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    《打造以目標為核心的執行力》培訓學習心得


    通過參加公司組織的《打造以目標為核心的執行力》培訓課程,讓我明白了做一個有目標的管理者和有執行力的下屬,對公司發展和員工個人成長的重要性。

    執行的前提是要有目標,一個清楚正確的目標是科學管理的前提,也是組織展開各項工作的基礎。以下就目標與執行力談談此次學習的心得體會:

    一、目標的重要性

    1、目標是什么:目標是結果;目標是專注力;目標是動機至行為,目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。

    2、為什么要有目標:只要有了目標,才會圍繞目標聚焦資源、自我牽引、贏得支持。有明確目標,我們就會把自己稀缺的時間和精力用到該用的地方去,并調動所有的能量和潛力,全力以赴去追求目標。

    二、目標管理的概念及含義

    目標管理是以目標的設置和分解,目標的實施和完成情況,以及目標完成的檢查、獎懲為手段,通過員工自上而下地確定工作目標,并在工作中實行自我管理自我控制,實現企業經營目的的一種管理方法。目標管理要求企業上至總經理,下至普通員工都要參與進來,才能真正實現企業發展的總目標。

    三、實施目標管理應遵循幾個基本原則

    目標的制定要遵循SMART原則。即“具體性”(Specific),“可度量性”(Measurable),“可實現性”(Attainable),“相關性”(Realistic),“一定時限性”(Time-bound)。目標管理的最大特點就是對各種指標進行量化處理,要求各種指標具有完全的可衡量性。如果仍然用“創新、加強、力爭”等詞匯來應對的話,那目標管理只能是以失敗告終。所以,目標管理的內容要明確,每項目標應包括數量目標、質量目標、時限目標和成本目標四方面的內容。這四方面的內容構成目標的基本框架。而且這些目標內容是相互關聯的,一個指標制定的高低,會影響其他目標完成情況的好壞,某項計劃的不準確性,將給整體工作帶來不利,影響部門目標和整個企業目標的實現。因此,要使目標管理在企業管理中真正起到作用,管理者和員工共同制定的目標應該必須符合一定要求:

    1.具體性:用具體的語言清楚的說明要達成的行為標準,目標要清晰、明確,讓所有人能夠準確的理解目標。

    2.可度量性:就是通常所說的指標,即所有目標都可以通過一個具體的數字來衡量,這樣對于管理者的執行提供了方便性。

    3.可實現性:目標是能夠通過努力達成。不能過高或過低,偏高了實現不了,偏低了沒有意義。無法達成的目標=沒有目標!

    4.相關性:各項目標之間有關聯,互相支持,符合實際。如目標之間沒有相關性,那這個目標即使被完成了,意義也不是很大。

    5. 時效性:就是通常所說的完成時間,即所有目標都應該有執行期限,超過期限或提前完成都有什么樣的處理結果。

    四、目標的分解和實施

    1.目標分解后,分目標應與總目標方向一致,內容上下貫通,保證總體目標的實現;目標分解中各分目標所需的資源應有保障;各分目標之間在內容與時間上要協調同步發展,不能影響總體目標的實現。目標分解的最終結果:千斤重擔人人挑,人人肩上有指標。

    2.目標的實施:在于目標的跟進與目標的考核,首先應將目標轉化為計劃,并確定目標考核的內容,制定考核指標。

    五、個人執行力與團隊執行力

    1.何為執行力:執行力是一家公司戰略和目標的重要組成部分,它是目標和結果之間最重要的一環。

    2.個人執行力:即行動力,是指把想干的事干成功的能力,注重細節保質保量,按時完成任務的能力。對個人而言,沒有執行力,一切都是空想,設想,構想,理想,統統都是幻想,將一事無成。

    3.團隊執行力:即貫徹戰略,完成預定目標的能力。再好的戰略,如果不去執行,也是空談。

    觀念決定行為,行為構成習慣,而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:應對某項工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態,構成習慣,把等待被動的心態轉變為主動的心態,應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

    執行更需要團隊精神。在完成一項任務時,缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島,在做工作時,需要相互協作,相互幫忙,相互提醒,這樣才能不斷提升自我及團隊的執行力。

    通過公司舉辦的目標與執行力課程培訓,不僅改造了員工的思想,提高了員工目標管理能力,提升了個人及團隊的執行力。

    謝京良

     

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